也许有人认为象棋是一种纯娱乐消遣，比的是技术，其实象棋中蕴含了很多哲理，包括管理和做人。
象棋中的每个子都有各自作用。车走直线，炮打翻山，马走日，象飞田，士走斜线，帅和兵的走法基本同，说明帅兵的能力是差不多，但职责不同、地位不同。企业中也所有员工没有一个是全能的，职责不同，能力不同，地位不同。
下棋不重视开局，凭感觉，往往到了中局很被动。企业也是，如果没有良好的开端，等出了问题才拼命去弥补，那么辛苦了也是亡羊补牢。
象棋开局有一条经验，一子不能多用，而其他子不怎么动，会造成子力不平衡，棋子分散，往往会被围歼。所谓：累死的马，没架子的炮，过头的兵，无用的孤车，残缺的士相，高悬的危王。管理也是一样，不能认为此人的能力强，就经常用他，忽略别人，他会很累，也会变骄傲，会遭旁人的排斥、嫉妒，不能完全发挥集体的作用。
棋盘上，棋手如三军统帅，须通盘考虑，充分发挥麾下每一棋子的效用，哪怕是一士一象，一兵一卒都不能忽略。既考虑到车马炮协同作战的彪悍，注意兵卒之有生力量，又不偏废后方士象帅的助攻。进攻一定要配合所有的子力，包括帅王，形成强大气势，才能找到突破口，拼杀后一举取得胜利。用兵之道，贵在首尾相顾，若阵形中两翼无法沟通支持，易露败象。
象棋中注重子力的灵活度，车灵马活炮欢，方可左右兼顾，进退自如。企业管理者也要适当放宽政策，不拘一格的管理，能让员工积极性最大限度发挥。
我们下棋注重子力的互相保护，如连环马，担子炮，并联的车或兵，连环的士象等，它们攻防一体的威力甚大。如果在互相配合保护的状态下进攻，敌人是无法挡的，但不要盲目互连，否则被塞象眼，蹩马脚，一切服从全局。企业也是如此，如果都各怀有猜忌之心，为自己多得利益而不团结，会造成很多麻烦，使公司停滞不前。但莫拉帮结派，易遭小人利用。所以营造一种公平合理的利益分配方式，如何团结员工就是领导的特别任务了。
身为弈者，绝不能忽视枰中的每一个子，只有根据形势的变化充分挖掘枰中诸子的效力，才能创出精彩好局。也许，在形势最凶险之际，一招上仕或扬相，或一步毫不起眼的过兵，都可能使局势发生巨大的逆转。企业中，每个工人就像士兵，一个都不要轻易不用，往往有些平时不起眼的人，会有关键作用呢。
身为弈者，一子错满盘输，一旦变招出错，往往就是败着。企业也是，领导每一次决策，都很要紧。正确的分析判断与果断的处理问题，是领导的本领，不能人云亦云，优柔寡断。
象棋中有一种策略叫弃子入局，就是弃掉某些价值不大的子甚至造成阻碍的子，争取时间或取得势力，而拿到最后胜利。企业里，如某人已经成为了生产和管理的障碍，就要考虑放弃他，不管他能力多大，但一定要说服教育，不要轻弃，毕竟每个人都有缺点，都有想不通的地方和为难之处，放弃一个有经验的人对企业也是一种损失。这就需要得失的处理，趋利避害，不是那么容易的，看得长远才是人生大赢家！
总结一句，下棋要懂策略，企业管理要懂得方法，才能让下棋游刃有余，让管理轻松自如。一个管理者应想想：谁是你身边的车、马、炮、士、相、兵？
最后说一下，下棋必须是平常心，心情愉快，不急不躁。企业管理者也要平和，员工心情舒畅才能做好事，不要经常加班嘛~
